Stora styrelsedagen går av stapeln i Örebro den 23 november. Det är Styrelseakademiens stora arrangemang för att lyfta styrelserelaterade frågor och ge deltagarna en spännande inblick i framtidens styrelsearbete. En av huvudtalarna är Örebrosonen Sören Mellstig som efter en framgångsrik karriär numera kan betitla sig som styrelseproffs.

Sören Mellstig föddes i ett lärarhem i Örebro. Han gick grundskola och gymnasie på Karolinska skolan innan han så småningom flyttade till Uppsala för att utbilda sig till civilekonom. Efter ett par år på Axo Nobel började han arbeta på det som sedan bytte namn till Gambro. Där fick han i uppdrag av vd:n att strukturera om ett affärsområde.

– Jag ville egentligen gå tillbaka till ekonomiarbetet efter det men övertalades att stanna som affärsområdeschef permanent. Jag lyckades med uppdraget och kände mig ”hooked” på att leda och förändra, säger Sören Mellstig.

Våren 2000 fick han en förfrågan om att ta över vd-posten i Gambro vilket han gjorde, men 2006 lades ett bud på Gambro och de nya ägarna ville bryta isär bolaget och bilda en koncern.

– Då kände jag att det inte fanns någon plats för mig. Jag kom till någon slags brytpunkt där. Jag hade lyckats med Gambro men jag var 55 år, slutkörd och ekonomiskt oberoende. Det jag visste var att jag inte ville jobba operativt igen, jag ville göra något annat, säger Sören Mellstig.

Sören pratade mycket med andra personer och bestämde sig för att bli oberoende. Han ville jobba med kapitalägda bolag som var börsnoterade så det naturliga steget var att bli oberoende styrelseproffs. Idag sitter han bland annat som styrelseordförande i Apoteket Hjärtat, Trelleborg AB och Textilia AB som bland annat har verksamhet i Örebro.

Vad kommer du att tala om på Stora styrelsedagen?

– Jag kommer att prata om värdeskapande styrelsearbete. Mitt fokus ligger på vad styrelsen till skillnad från ägarna kan göra för att skapa värde i ett bolag.

Varför bör man ha en extern styrelse?

– Man får in personer med erfarenhet som kan skumma grädden av mjölken. Summan av styrelsen är bättre än en persons tankar. Medan vd:ns mandat är att bestämma är det styrelseordförandens uppgift att få upp styrelsens tankar och idéer.

Vad vill du säga till de som ännu inte tagit in en styrelse i bolaget?

– Plocka in några stycken. De är de billigaste rådgivarna man kan ha omkring sig.

Något mer du vill tillägga?

– Det ska bli jättekul att komma. Och inte minst att träffa alla företagare och kollegor.