Annika Hall arbetar med affärsrådgivning vid Grant Thorntons kontor i Stockholm. Hon har över 15 års erfarenhet av rådgivning till ägarledda och familjeägda företag med fokus på frågor som ägarstyrning och ägar- och vd-skifte. På Stora styrelsedagen i Örebro 23 november kommer hon att föreläsa om varför en styrelse är viktig vid generationsskiften i familjeföretag. Vad bör en ledamot tänka på för att kunna bidra på bästa sätt?
Annika Hall har en doktorsexamen i företagsekonomi och har forskat mycket kring familjägda företag.
– Jag har tittat på hur familjerelationer påverkar den strategiska utvecklingen i ett företag. En familj fyller olika funktioner. Vi har ett behov att höra till men också ett behov av att gå vår egen väg – att frigöra oss. Paradoxalt nog behöver vi tillhöra för att skapa vår egen identitet, säger Annika Hall.
Annika Hall berättar vidare att familjerelationer har en stor inverkan på våra liv och medan de ofta är en stor tillgång kan det bli en tuff utmaning att upprätthålla dem samtidigt som vi går in och ut ur olika roller. Familjer som klarar av att hålla isär sina roller har också lättare att klara ett generationsskifte.
– Kommer det någon ur en ny generation in och börjar förändra blir det lätt en diskussion där sakfrågorna blir personliga. Sådana känslor gör det svårt för båda generationerna, säger Annika Hall.
Går det att kombinera exempelvis en ägarroll med en vd-post?
– Ja, det går att kombinera. Utmaningen består i att kunna skilja på sina roller när företaget växer. Arbetar man operativt kan man inte ha ägarhatten på sig. Att vara ägare kräver ett annat tänk än om man ska arbeta operativt.
Lösningen blir enligt Annika Hall att upprätta en tydlig struktur och att ha tydliga ägardirektiv. Ökar antalet anställda krävs det tydlighet kring strukturen. Växer ägandet är det viktigt att vara tydlig med vad man vill som ägare.
Idag är det för få företag som har en styrelse. Enligt Annika Hall skulle även fler familjeföretag behöva en professionell styrelse.
– Många mindre företag skulle må bra av professionellt styrelsearbete som tittar långsiktigt och inte halkar tillbaka in i operativa frågor, säger Annika Hall.
Fem råd inför generationsskiftet:
1. Vid ett ägarskifte är det ägarens ansvar att lyfta frågan i god tid. Prata med alla inblandade och ta inte för givet att barnen vill ta över.
2. Kommunikation är A och O. Viktigt att både lyssna och kommunicera samt att verkligen se de andra i familjen.
3. Bjud in barnen och lägg upp en plan. Många gånger blir de gamla ägarna kvar i processen under många år.
4. Fundera över företagets roll i ditt liv. Vad kommer du att sakna? Vill du verkligen dra dig tillbaka helt eller bara ändra din roll inom företaget?
5. Inse att en generationsväxlingsprocess är en förändringsprocess.
Stora styrelsedagen arrangeras av Styrelseakademien Örebro och är till för att ge besökarna tips, idéer och inspiration för en styrelse som kan föra deras företag in i framtiden.
Tid: 23 november
Plats: Örebro universitet
Mer information: www.styrelseakademien.se
